推广 热搜: 商业计划书  可行性报告  市场营销  企业管理  可行性研究报告  成功  成功案例  半导体  私募计划书  创业计划书 

企业管理:80%企业都存在6个致命“管理缺点”!

   日期:2020-10-30     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:554    评论:0    
核心提示:一、只顾眼前,不管将来一个企业只顾眼前利益,一直把眼前利益看得非常重,给其他人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让

一、只顾眼前,不管将来

一个企业只顾眼前利益,一直把眼前利益看得非常重,给其他人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没任何追求,过于势利,同时就会失去大量机会,错过企业进步或转型的时间结点。

二、用人疑虑,不敢放手

说来也非常有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。

意思是说,人是企业的最基本的组成要点,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,怎么样用好人才是企业家面临的主要课题之一。

大家都了解,“疑人不需要,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。

企业用人要么不需要,要用就放手去用,假如,今天怀疑这个,明天顾虑那个,如此的用人办法是极其不可取的。久而久之,职员一定会离开企业而去。

用人不放手,实质上还是不信赖。一方面担忧其工作做不好,另一方面担忧其在工作中弄虚作假。

用人疑虑造成的恶果是显而易见的:

职员在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;职员在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状况下,工作效率势必低下,到头来影响的还是企业。

三、职责不清,分工不明

企业的工作包罗万象,每件事都需要人去管,每件事都需要人去做。让哪个去管,哪个是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任明确。

为此,工作职责范围要明确、明确,界线分明,不一样岗位的职责不要有交叉部分,不然会造成相互扯皮现象。

一件事看似每人都管,其实每人都管不好。职责的划分不只体目前一般职员和环节干部上,更要紧的是领导干部要分工明确。

企业领导或许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个适当的、明确的分工,形成上下级一一对应关系,如此,下级部门有事知晓找哪个去处置,工作效率肯定会事半功倍。

不然,领导分工不清楚,下级有事不知晓找哪个,领导之间互相推诿,互相扯皮,看似说了算,又都解决不了问题。象如此一团麻的管理模式,最后会使企业管理陷入一片混乱之中,对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

四、偏听偏信,爱听谗言

企业职员同意教育的程序不一样,素质自然有高有低,在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

假如企业领导,特别是第一把手,爱听谗言,偏听偏信,没主见、耳朵软,一听谗言,不问青红皂白,无名之火冲击脑门,在这种极不冷静的状况下做出非常不冷静的事情来。假如这种工作作风一旦形成气候,久而久之,小人势必得志,真正正直有用之人势必会离厂而去。

老板善于倾听职员的心声,想同意来自不一样岗位职员的建议和建议,是无可非议的,是优点而非缺点。重要是怎么样处置这部分职员的建议,怎么样对待爱打小报告的人,对这种小报告怎么样处置。这是每一位老板需要把握好的事情。解决好了,大伙心服口服,解决不好,人心涣散,不可以服众。

听来的话,往往是不靠谱的、信不过的,有时亲眼所见还有看走了眼的时候,何况道听途说呢。怎么样对待爱打小报告、爱讲谗言的职员呢?

企业职员从关心企业的角度出发,经过调查研究,提出合理化建议,只须对企业的进步有益,公司应该奖励。假如一个人长期向领导打小报告,小报告内容又不是对企业进步有利的事,尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事,时间长了,领导可以不予理睬,可以严厉斥责其行为,几次后,这部分人感觉领导不同意这部分,势必会有所收敛。

因此,领导爱听谗言,爱听小报告,是企业管理很大的禁忌,久而久之,小人势必得志,人心势必所背,给企业造成的损失没办法估算。

五、步骤管理混乱,越级成风

职员不按规矩办事,动不动找企业老总,越级成风,这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理步骤,各环节领导或职员都按这个程序办事、去处置事情,工作才能有条不紊,才会有头绪,事情才会在有章法和有条理的首要条件下得以处置解决,工作效率才会有,各环节干部才会有事情做。

不然,不论大事、小事、天下事,每人都去找老总,企业势必会乱了章法,各环节干部势必无事可做,在职员中也没什么威信可言,办事势必不力,久而久之,老总会感觉自身整天在忙,整天在累,而环节干部却看上去无事可做,此时老总会怀疑环节干部的能力了。

一个正轨企业,拟定一套严谨、明确的组织程序,并付诸推行,明确各部门的归口所在,所有事情都按条理进行。

六、老板常许诺,但不兑现

一个企业进步不能离开资金投入方的资金投入和眼光,也不能离开强有力的实行团队。有些老板在打拼时许常诺,公司到上市时给大伙股份,也有些老板在企业进步过程中常许诺,你做到我会如何如何,最后没达成承诺。

久久之,职员不信赖老板,老板不信赖职员,宁愿相信世上有鬼,不相信老板那张破嘴;宁愿相信世上有鬼,不相信职员那条腿(不实行)。都是钱惹的祸!

 
打赏
 
更多>企业管理相关
更多>推荐企业管理
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
全国企划网  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报
全国企划网-全国安徽企划行业交流平台